Nykyisin ymmärretään, että syvällisempiä muutoksia ei saada aikaan, ellei niitä suunnitella yhdessä.
Tuottavuus nousee, kun henkilökunta kokee olevansa yrityksen johdolle tärkeitä.
Viikoittaiset keskustelut laadun parantamiseksi.
- muutoksen hyväksyminen
- muutoksen vakiinnuttaminen
- osallistuminen muutoksen suunnitteluun
- osallistuminen päätöksentekoon
Ihmissuhdekoulukunta ajattelee näin:
- työn tulos
- tunnustus
- ylenemismahdollisuudet
- vastuu
- työn kiinnostavuus
- mielekkyys
- tyydyttävyys
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti