Vuonna 1994 ryhdyimme edistämään suomalaisen bioenergia- ja harvennushakkuuosaamisen vientiä Ranskaan. Kuvassa olivat myös sahalaitosten suunnittelu, kuivaamot ja ja vähän muutakin metsäalaan liittyvää.
Neuvottelimme Autunissa 8 MW laitostilauksen. Siellä se on tuottanut lähilämpöä toistakymmentä vuotta. Sveitsiläiset ja ranskalaiset tekivät laajan artikkelin sikäläiseen bioenergia-alan lehteen. Mitä voisimme tehdä toisin tällä kerralla? Kuinka hyödynnämme parinkymmenen vuoden takaiset kokemukset?
Toimittajien omistusmuutosten takia uusien hankkeiden edistäminen tyrehtyi vuosikymmenen lopulla. Nyt on vuorossa toinen lähtö. Suomi pinnistelee nyt ylös uuden laman kourista. 1990-luvun alussa työttömyys nousi Suomessa kahteenkymmeneen prosenttiin. Nyt arvioidaan, että pahimmillaan työttömyys on tänä keväänä yhdentoista prosentin tasolla, mutta vuoden lopussa hellittää.
- kipeitä ja rohkeita ratkaisuja on tehtävä
- muutokset pitää ymmärtää ja ne on tehtävä ajoissa
- muutostalkoot ennen kuin yritykset ajautuvat vaikeuksiin
- virheistä ja vaikeista ajoista oppii, seuraavan nousun aikana olemme fiksumpia
- nyt on aika valmistautua, muutokset toteutetaan silloin, kun tilanne on vielä hyvä
Viennin vähittäinen elpyminen
Viennin vähittäistä elpymistä toivotaan, mutta tällä kertaa ei ole Nokian kaltaista ihmeveturia, joka vei meidät läpi harmaan kiven ja nostatti myös suomalaisten itsetunnon pilviin. Etenemme kohti uuden muutoksen toteuttamista. SAK:n mukaan irtisanottujen työntekijöiden määrä kaksinkertaistui vuonna 2009 edellisvuoteen verrattuna. YT-neuvottelujen piirissä olevien määrä kolminkertaistui. Muutoksia yrityksissä on tehty todella ripeästi.
- miten huomisen haasteisiin vastataan?
- ratkaisujen pitää olla innovatiivisia ja rohkeita
- niillä pitää pärjätä tämän vuosikymmenen loppuun asti ja sen yli
- tämänkin laman notkahdus on muutaman vuoden kuluttua takanapäin
- onko organisaationne silloin valmis ripeään nousuun?
Muutos pitää nähdä mahdollisuutena
Emme voi keskittyä toissapäiväisten ongelmien ratkaisemiseen. Nyt ei ole apua siitä, mikä toimi eilen. On etsittävä uutta tilaa markkinoilta. Suuria miljardihankkeita on vaikea löytää, mutta maailmassa on vielä miljoonia miljoonan kokoisia hankkeita. Lähisähköä, –lämpöä tai –kylmää tarvitaan joka kylässä.
- puhdasta energia
- inhimillisempää energiaa
- vesistöjen puhtaudesta huolehtiminen
- ratkaisuja uudenlaisen arvomaailman rakentamiseen
Tiedon määrä kasvaa räjähdysmäisesti koko ajan. Yritykset, jotka pystyvät jalostamaan kaikkialta tulvivan datan informaatiokseen ja edelleen nopeiksi oikeiksi toimenpiteiksi, ovat tulevaisuuden voittajia.
- tutkimusten mukaan kaksi kolmasosaa yritysten muutosohjelmista epäonnistuu
- kolmasosa muutosohjelmista onnistuu jotenkuten
- menestystarinoita kirjaa vain seitsemän prosenttia
Asenne ja tahtotila ratkaisevat
Asenne ja tahtotila vaikuttavat ratkaisevasti siihen, miten itse kukin muutoksista selviää. Ne, jotka ovat positiivisia ja valmiita ottamaan vastaan uusia asioita, selviävät jatkossakin. Näyttää siltä, että niille, jotka lamaantuvat ja alkavat maalata kauhukuvia mielessään, käy huonommin. Maailma muuttuu, omasta muutoksesta on parempi päättää itse – ennen kuin joku tulee ja päättää puolesta.
- yhä kannattaa ottaa rohkeasti riskejä
- nyt on liikkeellä huippuporukoita
- rohkea rokan syy
- pelko pois
Huipputiimin rakentamiseen tarvitaan rohkeutta, visiointikykyä, riskinottohalua, tiimihenkeä ja intohimottamista. Parhaimmillaan huipputiimit ovat itseohjautuvia, ryhmiä ja rypäleitä, jotka eivät tarvitse varsinaista johtajaa.
- tärkeänä rakennusaineena on ihmisten erilaisuus
- jokainen tuo oman tärkeän panoksensa kokonaisuuteen
- toisten erilaisuuden hyväksyminen on tärkeää
- erilaisuus on nähtävä voimavarana
- nyt on hyvä tilanne rekrytoida osaavia ihmisiä
- parhaat verkostot syntyvät taantuman aikana
