Tarjous valmistui tänään. Yhtenä teemana laajennettu todellisuus (Augmented Reality).
Ydinteemana on avoin yhteistyö. Amerikkalaiset puhuvat tällaisista asioista:
Unified Communication and Collaboration!
Ensin oli yhdeltä yhdelle (1-to-one), sitten yhdeltä monelle (1-to-many) ja nyt tavoittelemme monelta monelle (many-to-many) vuorovaikutusmallia.
Kun suomalainen yrittäjä astuu ulos verstaastaan, ulkona ei ole pilvin pimein asiakkaita. Tänä talvena tyypillinen näkymä on metri lunta ja vielä korkeammat lumikinokset.
Tämä selittää myös vientiriippuvuutemme.
Täältä on pakko hakeutua suuremmille markkinoille. Näin on tehty pitkään. Ensimmäinen vaihe alkoi aikoja sitten ja teollinen edistyneisyys saavutettiin 50-luvulla, kun Suomi maksoi sotakorvauksia Neuvostoliitolle. Se johti metalliteollisuuden, laivanrakennuksen ja sähköteollisuuden kukoistukseen.
2010 – 2020 siirrymme uuteen Kukoistuksen Aikakauteen, jos filosofi Pekka Himasen puheet johtavat uuteen kehitysharppaukseen. Näen asian käytännöllisemmin osaamisen ja projektiviennin kehitysharppauksena. Näistä asioista puhumme tänään Helsingissä.
Palveluja ja ratkaisuja kehitettäessä sosiaalisen median suurin vaikutus projektien johtamisessa on yhteistyön, läpinäkyvyyden ja tiedon jakamisen helpottuminen ja laajentuminen.
Olemme tottuneet suljettuihin, organisaatio- ja yrityskohtaisiin tiedon- ja projektinhallinta-järjestelmiin.
Avoimuus johtaa vääjäämättä uudenlaiseen projektinhallinnan kulttuurin. Mutta miten avoimuuden kulttuuriin uidaan? Se ei tapahdu käden käänteessä. Avoimuuden taidot, esteiden havaitsemiset ja edut opitaan tekemisen kautta.
- siirtyminen kohti avointa tietoa on suuri harppaus
- avoimuus mahdollistaa näkyvyyden tehtäviin toimiin
- kehittämiseen ja päätöksentekoon osallistujien joukko laajenee
- toimijat ovat alusta alkaen mukana valmistelussa, toimeenpanossa ja arvioinnissa
Verkossa tapahtuva yhteistyö edellyttää ihmisten kohtaamista teknisiä apuvälineitä käyttäen.
Etätyöstä on puhuttu kauan. Tietotekniikan avulla etätyö onnistuu, jos vain ihmiset taipuvat yhteistyöhön.
Sosiaalisen median valmennuksessa painotetaan edelleen aivan liian paljon ohjelmia, alustoja ja välineitä.
Kaukana olevat kumppanit saattavat kuitenkin olla täysin yksin teknisten ongelmien kanssa. Aika kuluu mainiosti välineseikkailuissa ja varsinaiseen työn tekemiseen jää vain murto-osa ajasta.
Ongelmatilanteissa avun tarvitsijoiden kanssa pitäisi keskustella mahdollisimman nopeasti. Ensin ei aina tule mieleen, että organisaatiossamme on tarvetta tehostaa yhteistyötä ja tiedonvälitystä osallistuvien toimijoiden kesken.
Emme välttämättä huomaa, että joku tiimissä on saattanut ottaa ongelmatilanteen hyvinkin raskaasti. Kriisiapua ei kuitenkaan “kaukana olevalle” osata välittää, koska hätä ei välity lankoja pitkin.
Oppiminen tulee sitä kautta, että operaation ammattilaiset käyvät asian läpi useita kertoja ja varmistavat näin, että tieto menee perille jokaisen verkostokolkkaan.
Euroopassa puut kasvavat hurjaa vauhtia, mutta täälläkin [Saksa, Ranska, Sveitsi, Itävalta] puun perinteiset käyttötavat hiipuvat. Sementti, kivi, teräs ja lasi valtaavat markkinoita.
Kymmenen kilometrin kävelyn jälkeen sauna maistuisi hotellivieraille. Saunat sopivat myös urheiluhierontapalvelujen yhteyteen.
Ideoimme myös pieniä perhesaunoja suurten omakotitalojen kellareihin. Savusaunoja takapihan puutarhaan, jossa asukkaat voisivat saunoa muurien suojassa naapureiden katseelta rauhassa.
